重塑千禧年代 第626节

刘强东喝了一口水，也停下来听听有没有什么反应。

他敏锐的注意到新来的年轻人脸色有疑惑，笑道：“林诚，有什么想问的？你是要到不同部门轮岗的，早晚也得到仓储部。”

林诚有些讪讪：“我是没听过这个‘混乱库存管理制’，听着就很……很混乱。”

“他们老外这样喊，我们也就这样直译了，或者，叫随机存放制度，也可以。”刘强东答道，“是和普通的固定位置存货有个区分。”

林诚迟疑问道：“那两种存放制度的优劣是？”

“理论研究不是我们要管的事，包括老外专家也没多分析，就一个点，它在亚马逊的实践过程中被证明出错率远低于普通固定存货系统。”刘强东认真说道，“实践出真知，我们也和国内的情况对比，确实如此。”

方卓说了句：“所以，这是易购可以拿来直接用的，但我们现在的货物吞吐量还不够大，这个领域不能僵化，我们和亚马逊的用户、产品都有不同，该多研究的还是多研究，造诣越深，越是能形成易购无形的竞争力。”

“我希望易购的物流可以作为我们在国内电子商务的一个重要竞争力，而仓储的支撑就很重要了。”

众人皆是点头。

刘强东又就着夜宵边吃边聊，相较于之前为自家企业忙活，现在身处易购固然少了主人翁精神，但也有一种大手笔预算的快乐。

他认为这种b2c的重资产模式必将获得足够的后发优势，也必将在电商领域建立起强大的护城河。

易购计划建设的7个一级仓储中心一旦能够完成，它所带来的影响辐射绝不是简单的1+1效果。

刘强东对易购的发展有信心，也格外喜欢方总定下来的双十一活动计划。

双十一，双十一，这比方总建议给马总的六一八可好多了。

※※※

随着方卓携带易购高管团队开启对仓储建设的视察之旅，黄家和部分交好潮商的努力也终于得到了正向的反馈，如果不出意外，大黄总很快就能和律师进行交流。

甚至，更乐观的预估，这次的事情有望摆平。

只是，仍旧需要时间。

8月中旬，大黄总见到了律师。

而他能够和外界沟通的第一句不是问自己，是询问自己失联前的对手。

“易购怎么样了？”

律师一愣，好在他也保持着对信息以及八卦的关注，尽管那位传闻中的黑手忽然从公众视野消失，但易购的蠢蠢欲动没有逃过眼睛。

“易购在联合苏宁它们，提说要搞一个促销活动，可能会有很大的声势。”律师如实地说道。

大黄总沉吟，如此联合似乎还好。

律师又说道：“易购在联系供应商，他们的态度有所松动，包括先前对易购断供的供应商，尤其，电视企业和易购的关系比较紧密。”

大黄总微微颔首，这也在自己的预料之内，同时也在公司的承受范围之内，供应商对渠道的依赖不可能突然摆脱。

律师仔细思量之后说道：“别的似乎没什么了。”

大黄总感慨道：“市场优势不是那么容易被抹平的，我们的每一个连锁店就是最夯实的基础，他能打的牌不多，威胁有限。”

如此一番询问，心里有了底，他才开始聊自己的事情。

这次的调查是涉及过去的贷款，从现在的情况看来，前途不是那么昏暗。

只要自己出去，公司便能重振旗鼓。

第468章 君子

方卓带着易购的高管团队由南往北的视察仓储建设工作。

既是再次明确仓储-物流的地位，也是在对易购的管理体系进行调整，进一步明确不同层级的权力和责任。

易购商城、易购物流、运营研发、职能部门，这是公司现在的第一层级。

易购商城下设5个部门，家电事业部、3c事业部、图书事业部、服饰家具事业部、易购连锁事业部（原大中电器）。

易购物流分为物流业务部、仓储物流部、运营管理部、大件物流部、小件物流部等8个部门，再依7个建设完毕和在建的一级仓储中心划分出华东、华北、华南等7个区域。

运营研发设置营销研发、用户体验、职能研发等5个部门，职能部门则是常规的人力资源部、行政部、财务部、法务部等等。

目前易购的总裁是苏薇，权力辐射整个公司，但主要精力是负责易购商城。

易购物流的负责人是从易科供应链调来的副总裁孙琦，总领物流事务，总监董学友是由被收购的华申物流提拔而来，主要负责大/小件物流部，总监刘强东聚焦仓储建设，分管物流业务部和仓储物流部。

运营研发和职能部门在这一拨调整中变化不多，只是需要持续性的招人。

易购的摊子铺设比较大，而真正让它的各个齿轮磨合运转起来就要看下半年的营销、促销活动所带来的流量转化成果，以此再来继续调整适合快速发展的组织结构。

方卓希望的是，易购不仅仅能在电子商务里占得一席之地，也能真正的拥有与阿里匹敌的卓越竞争力。

8月27日，从昆山、麻涌到蓉城、江城，再至长安，又拐了个弯先去奉天，终于抵达这一趟视察之旅的最后落脚地北京。

人还没到，朋友送的劳斯莱斯先从上海运抵下榻的酒店。

方卓瞧见的时候一度以为这是张朝阳又买了一辆过来问候自己呢。

“总的来说，这一趟有好有坏，进度不如预期的再跟一跟，我们是一起看的仓储和物流，有的地方就是水平高，有的就是低。”

“我相信大家都能看在眼里，这是需要汲取经验的。”